සැකයකින් තොරව, IT යනු පසුගිය වසර 10 තුළ ඇඟලුම් කර්මාන්තය සඳහා වඩාත්ම දුෂ්කර වසර 10 ක් වන අතර, පළමු මුල් සම්ප්‍රදායික සිල්ලර විදුලි ව්‍යාපාර සම් ජීවිතය, මෑත වසර දක්වා, ඇඟලුම් කර්මාන්ත සමාගම්වල විකුණුම් වර්ධනය පුරා විසිරී ඇත්තේ ස්වල්පයක් පමණි, සමාගම්වලින් 90% ක් පරිහානියට පත් වූ නමුත්, අනෙකුත් කර්මාන්ත හා සසඳන විට ඇඟලුම් කර්මාන්තයේ ප්‍රතිශතයේ අනුපාතය 40% කට වඩා වෙනස් වී ඇත, සම්ප්‍රදායික ඇඳුම් සිල්ලර අන්තර්ජාලය ඉතා කටුක ලෙස පහර වැදී ඇත.

එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස බොහෝ භෞතික ගබඩා ඊ-වාණිජ්‍ය මාර්ගයට යාමට පටන් ගෙන ඇත, නමුත් අදාළ තාක්‍ෂණය නොමැතිකම හේතුවෙන්, ගබඩාවකට බොහෝ විට පිරිස් කට්ටල දෙකක්, කළමනාකරණ ආයතනයක්, නල ජාල සාප්පුවක්, මිනිස්බලයේ ද්විත්ව ආයෝජනයක් අවශ්‍ය වේ. සහ ද්රව්යමය සම්පත්, ප්රතිඵලය යටපත් වේ.

ශුද්ධ සාප්පුව මුදල් උපයන්නේ නම් එය වටී, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම සබැඳි ව්‍යාපාරය කිරීම ඇත්තෙන්ම හොඳද? වර්තමානයේ අලිබබා වැනි ඊ-වාණිජ්‍ය ව්‍යාපාරවලින් 90% ක්ම ලාභදායී නොවන බව අපි කවුරුත් දනිමු. මිනිසුන්ගෙන් 90% ක් මුදල් උපයන්නේ නැති පරිසර පද්ධතියක් ඔබට ඇති විට, සෑම කෙනෙකුටම පලා යා යුතු අතර, එම පරිසර පද්ධතිය ඇඳුම් සිල්ලර වෙළඳාමේ අනාගතය නොවේ.

පළමුව, සිතුවිලි වෙනස් වීමට ඉඩ දෙන්න, එවිට ජීවන කාණ්ඩය පරිණත වනු ඇතක්රමයෙන්

අනාගතය මොන වගේද? අනාගතයේදී, සාම්ප්‍රදායික ඇඳුම් සිල්ලර ගඩොල් සහ බදාම වෙළඳසැල් තවත් 50% ක් අහිමි වනු ඇත, අතුරුදහන් වන 50% කවුරුන්ද සහ ඉතිරි දීප්තිමත් 50% කවුරුන්ද යන්න මත රඳා පවතී.

කාන්තා ඇඳුම්, පිරිමි ඇඳුම්, ක්‍රීඩා, විලාසිතා පිරිමි ඇඳුම්, එළිමහන්, ජනප්‍රිය ලාංඡනය, සියලුම කාණ්ඩ පරිණත වීමට පටන් ගත් අතර තරඟය තීව්‍ර විය. එක් එක් කාණ්ඩයේ කෝටාවෙන් 40%ක් හෝ ඊට වැඩි ප්‍රමාණයක් ප්‍රවර්ගයේ ප්‍රමුඛ වෙළඳ නාම වේ. පසුගිය වසර දෙක තුළ ජනප්‍රිය ලාංඡනයේ නැගීම, නිරපේක්ෂ නායකත්ව සන්නාමයක් නොමැත.

ඇඟලුම් සිල්ලර කර්මාන්තය ඇතුළුවීමට ඇති අඩු බාධක. කෙසේ වෙතත්, මෙම කර්මාන්තයේ සමස්ත ක්‍රියාකරුවන් සහ වෘත්තිකයන්ගේ මට්ටම අසමාන වන අතර ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් වසර කිහිපයක් තිස්සේ වැඩ කරති. ඔවුන් සමහර සංකල්ප දන්නා නමුත් ඉහළ දැක්මක් ඇති නමුත් අඩු කුසලතා ඇති ඊනියා කළමනාකරුවන් ය. ඇඳුම් සිල්ලර වෙළඳාම, මෙම කර්මාන්තය ප්‍රගුණ කළ හැකිය, ඕනෑම සිල්ලර කර්මාන්තයක නිරත විය හැකිය.

වර්තමානයේ, ඇඳුම් සිල්ලර වෙළඳාම ප්රධාන වශයෙන් සාම්ප්රදායික හා වේගයෙන් අලෙවි වන වර්ග වලට බෙදී ඇති අතර මූලික අදියරේ සංවර්ධනය මන්දගාමී වේ. 2010 දී ජාත්‍යන්තර FMCG සන්නාම විශාල පරිමාණයෙන් චීන වෙළඳපොළට ඇතුළු විය. ඊළඟ වසරවල ස්වර්ණමය කාලපරිච්ඡේදයේ දී, සාප්පු වේගය ඉතා වේගවත් වූ අතර, එය ගෘහස්ථ සාම්ප්රදායික ඇඳුම් සිල්ලර වෙළඳාමට විශාල බලපෑමක් ඇති කළේය. මීට අමතරව, සාම්ප්රදායික දේශීය වෙළඳ නාමවල බලපෑම මත ඊ-වාණිජ්යය සංවර්ධනය කිරීම ද දිගු කතාවකි. කෙසේ වෙතත්, 2015 සිට, මෙම ජාත්‍යන්තර වේගයෙන් අලෙවි වන වෙළඳ නාම ද මන්දගාමී වීමට පටන් ගෙන ඇති අතර, ඒවායින් බොහොමයක් පවා වෙළඳසැල් වසා දැමීමට සහ ඔවුන්ගේ උප රේඛා පුළුල් කිරීමට පටන් ගෙන තිබේ.

නමුත් මෑත වසරවලදී වේගවත් පින් සන්නාම මාර්ගගත නාලිකා හරහා යාමට උත්සාහ කරයි, නමුත් මෙම විශාල වර්ධන ලක්ෂ්‍යය මත විශ්වාසය තැබීමට අවස්ථාවක් ලබා ගැනීම ද දුෂ්කර ය.

දෙවනුව, අදහස් කිහිපයක් පුහුණු කරන්නන් වත්මන් තත්ත්වය වෙනස් කිරීමට අවශ්ය

අනාගතයේදී ජීවත් විය හැකි සහ හොඳින් කළ හැකි සමාගම්වලට කරුණු හතරක් තිබිය යුතුය: දෘඩාංග, මෘදුකාංග, අන්තර්ජාලය සහ අන්තර්ගතය. තවද මෙම අයිතම හතර ඒකාබද්ධ කළ යුතුය, එකිනෙකට අනුපූරක විය යුතුය.

අනාගත ඇඟලුම් සිල්ලර වෙළෙන්දන්, සියලුම වෙළඳසැල් අතුරුදහන් නොවනු ඇත, ආයතන සාප්පුව පවතිනු ඇත, නමුත් එය එහි පවතින අතර තවදුරටත් අන්තර්ජාල වෙළඳසැලේ ස්වාධීනත්වය බෙදී නැත, නමුත් අන්‍යෝන්‍ය විලයනය මුළු OTO එකක් බෙදා ඇත, ආයතන සාප්පුව යනු පිවිසුමේ අපසරනයකි, එය සේවාවේ ගැඹුරයි. ප්‍රවේශ ලක්ෂ්‍යය යනු පාරිභෝගිකයින්ට වැඩි අත්දැකීමක් සහ සංජානන කවුළුවක් ලබා දීමයි, අන්තර්ජාලය හරහා සංඛ්‍යාත වැඩි කිරීමට පාරිභෝගිකයින්ට මග පෙන්වීම පරිභෝජනයේ වැදගත් කොටසකි.

සිල්ලර වෙළඳසැල් වල අනාගතය තක්සේරු කිරීම, KPI තවදුරටත් විකුණුම් ලිපිකරුවෙකු නොවේ, නමුත් ඔබ ශක්තිමත් සම්බන්ධතාවයක් සහ පාරිභෝගිකයින්, පාරිභෝගිකයින් ඔබ කෙරෙහි විශ්වාසයක් ගොඩනඟා ගත්තා නම්, ඔබේ මගපෙන්වීම සහ මාර්ගගත සේවාවන් යටතේ වුවද, වැඩි ඇණවුම් කිරීම සඳහා යතුර මෙයයි. ව්‍යාපාරයේ අනාගතය පාරිභෝගිකයා වටා විය යුතුය, පාරිභෝගිකයින් නව ව්‍යාපාර ආකෘතියක් එක්රැස් කිරීමට උත්සාහ කරයි.

අනාගතයේ සිල්ලර මාදිලිය ලක්ෂ්‍යයෙන් ලක්ෂ්‍යයක්, පුද්ගලයාගෙන් පුද්ගලයාට, විමධ්‍යගත සහ විසන්ධි වූ, පැතලි, බහු-මාන ආකෘතියක් තුනක් හෝ මාන දෙකක් දක්වා විය යුතුය. ඒ කියන්නේ දැන් ඉස්සර වගේ නෙවෙයි, ඩීලර් ස්තරයන් ඉන්නවා, ලෙවල් වන් ඒජන්ට්ලා ඉන්නවා, නිෂ්පාදකයන් කෙලින්ම විකුණන්නා, කෙලින්ම පාරිභෝගිකයා එක්ක ශක්තිමත් සම්බන්ධයක් ඇතිකරගන්න.

A. සන්නාම සමාගමේ සෘජු ක්‍රියාකාරිත්වය ඉතා වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශනයක් ලබා දිය හැකි අතර වෙළඳපල පාලනය වඩා හොඳය.

B. කලාපීය පරිමාණයෙන් යුත් සමහර නියෝජිතයන් දැනටමත් විශේෂිත සමාගම් බවට පරිවර්තනය වී හෝ පරිවර්තනය වෙමින් පවතී.

C. දත්ත විශ්ලේෂණය, පර්යන්ත ගබඩා කළමනාකරණය, පුහුණු කිරීම සහ ප්‍රදර්ශනය කිරීමේ හැකියාව නොමැතිව බොහෝ ක්‍රියාකරුවන් තවමත් බැටළුවන් එළවීමේ ක්‍රමයේ සිටිති. වඩාත් වැදගත් දෙය නම්, ඔවුන් තමන්ගේම අත්දැකීම් සහ හැඟීම් මත රඳා සිටීම, එබැවින් ප්රගතිය ප්රවර්ධනය සහ සංවර්ධනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සැමවිටම අපහසු වේ.

තුන්d, විප්ලවයෙන් පසු ගබඩා කළේ කුමන ආකාරයේ ප්‍රාග්ධන ආයෝජනයක් සහ පිරිවැටුමක්ද?

අනාගතයේදී ගබඩාව හරියටම කෙබඳු වනු ඇත්ද සහ මෙම බිලියන ගණනක වෙළඳපොලේ කේක් බෙදා ගැනීමේ අවස්ථාව ප්‍රයෝජනයට ගැනීම සඳහා පරිවර්තනය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද.

සරලව අනාගතයේදී, සාප්පු වල ඇති සියලුම භාණ්ඩ වලට ඔවුන්ගේම qr කේතයක් ඇත, කේතය මඟින් භාණ්ඩවල විවිධ විස්තර පෙන්වයි, සාප්පුවට විවිධ අත්දැකීම් සහ ප්‍රදර්ශනයක් ඇත, කෙලින්ම මිලදී ගත හැකිය, අන්තර්ජාලය හරහා, අන්තර්ජාලය හරහා මිලදී ගැනීමට නිවස විය හැකිය. සහ සමමුහුර්ත බෙදාගැනීම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා IT තාක්‍ෂණ මාලාවක් හරහා සියලුම වෙළඳ භාණ්ඩ තොරතුරු, පාරිභෝගික තොරතුරු නොබැඳි, ඒ සියල්ලටම ජංගම අන්තර්ජාලය ඇත.

මෙම නව ගඩොල් සහ බදාම ගබඩා ආකෘතිය ගැන එම ස්ථානයේ සිටින සෑම දෙනාම ඉතා උනන්දු වෙති. කෙසේ වෙතත්, සමහර ව්‍යවසායන් ඉක්මනින්ම අසන්නේ ඔවුන් දැන් නිෂ්පාදනය කරන ඇඳුම් ඉතා උසස් තත්ත්වයේ සහ උසස් තත්ත්වයේ ඇඳුම් වලට වඩා ප්‍රධාන වශයෙන් මහා පාරිභෝගිකයින් සඳහාද යන්නයි. අනාගතයේ එවැනි ගබඩාවක් ඔවුන් සඳහා සුදුසු නොවේ.

ඇත්ත වශයෙන්ම, අනාගතයේ ගබඩාව ආකෘති තුනක් තිබිය යුතුය: කාර්යාල ගොඩනැගිලිවල, අසල්වැසි ප්රදේශවල සහ තදාසන්න ප්රදේශවල.

සමස්ත ප්‍රාග්ධන ආයෝජන ප්‍රමාණය ඉහළ යන ප්‍රවණතාවයට, නව ඇඳුම් සිල්ලර කර්මාන්ත ක්‍රියාකරුවන්, සාප්පු සැරසිලි, පළමු භාණ්ඩ කාණ්ඩය සහ වෙනත් ආයෝජන සඳහා දැන් වඩ වඩාත් විශාල වේ, විවිධ මෙහෙයුම් වෙළඳ නාම මත පදනම්ව, සාමාන්‍යයෙන් සාප්පුවක ආයෝජනය 200,000-300,000 සිට ආරම්භක පේළිය, ආවරණය කර නැත. හවුල් ව්‍යාපාරයකින් ක්‍රියාත්මක වන දෙපාර්තමේන්තු ගබඩා සඳහා, මාසික ප්‍රකාශයේ චක්‍රය සාමාන්‍යයෙන් දින 60 කි. සෑහීමකට පත් නොවන ණය ගැනීම් සහිත සාප්පු සංකීර්ණවලදී, ණය ගැනීමේ චක්‍රය මාස 3 සිට 5 දක්වා විය හැකිය. මෙය ද්‍රවශීල ක්‍රියාකරුවන්ට මාරාන්තික පහරකි.

වර්තමානයේ, දේශීය සන්නාමයේ ඇඟලුම් ඇණවුම් ප්‍රධාන වශයෙන් පදනම් වී ඇත්තේ අනාගතය මත වන අතර ඒවා සාමාන්‍යයෙන් වසරකට කාර්තු දෙකකින් සිදු කෙරේ. සමහර සාපේක්ෂ පරිණත වෙළඳ නාම හතර වතාවක් තබා ඇති අතර, බොහෝ විට, ඇණවුම් රැස්වීම් හයක් ඇත. අනාගත ඇණවුම් සඳහා තැන්පතුවෙන් යම් ප්‍රතිශතයක් අවශ්‍ය වන අතර එමඟින් කාරක ප්‍රාග්ධනය මත පීඩනය වැඩි වේ.

සිව්වනුව, අනාගත තදාසන්න වෙළඳසැල් ආකෘතියේ ඉන්වෙන්ටරි සහ ලාභය

මහා පරිභෝගික ව්‍යාපාර සම්බන්ධයෙන්, අනාගතයේ තදාසන්න වෙළඳසැල් ඔහුට ගැලපේ. විශාල ඉඩක් සහිත දුරස්ථ තදාසන්න ප්‍රදේශයක ලාභ ගබඩාවක් කුලියට ගෙන එය ඇඳුම් සිල්ලර වෙළෙන්දන් සඳහා අනාගත වෙළඳසැලක් බවට පත් කරන්න, එහිදී සෑම දෙයක්ම උත්සාහ කළ හැකි අතර සියලුම ඇඳුම් අන්තර්ජාලයට වඩා ලාභදායී වේ.

ඒ අතරම, සියලුම කාර්ය මණ්ඩලය ඇඳුම් නිර්මාණ වෘත්තිකයන්ගේ නියැලී සිටින අතර, පාරිභෝගිකයින් මෙහි සාප්පු සවාරි යන විට, c යනු සමීපව ගැලපෙන ඇඳුම් නිර්මාණකරු වේ, ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියා සහ ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියා තෝරා ගැනීම සහ මිලදී ගැනීම, සෑම පාරිභෝගිකයෙකුටම විනාඩි 5-10 ක ඉල්ලුමක් පර්යේෂණ කළ හැකිය. , පසුව ඔවුන්ට තෝරා ගැනීමට සහ ගැලපීම සඳහා මිලදී ගැනීමේ ඇඳුම් විසඳුම් කට්ටලයක් ලබා දීමට වෘත්තීය උපදෙස් ඇති නිර්මාණකරුවන් විසින්, අවසානයේ සාප්පු අත්දැකීමෙන් එය උත්සාහ කළ හැකිය, සුදුසු ඇඳුම් තෝරා ගන්න, මාර්ගගතව සියලු ආකාරයේ ගෙවිය හැකිය, පසුව ගෙදර යැවීමට දින කිහිපයකින් ඇඳුම් ලබා ගත හැකිය.

අනාගතයේදී, කර්මාන්ත ශාලාව සිල්ලර වෙළඳසැල වනු ඇත. කලින් සිටි බහු මට්ටමේ නියෝජිතයන් ඉවත් කර ඉහළ ලාභයක් පාරිභෝගිකයන් වෙත ආපසු ලබා දෙන තාක් කල්, පාරිභෝගිකයින් දුරස්ථ ස්ථානවලට ගොස් සාප්පු යෑමට යම් කාලයක් හා පිරිවැයක් දැරීමට කැමති වනු ඇත.

සෑම වසරකම සාප්පු සංකීර්ණයේ දිනපතා (කුලී, අඩු කිරීම්, වෙනත් වියදම්) ගබඩා කරන්න, නිශ්චිත කේවල් කිරීමේ බලයක් තිබිය හැක්කේ ශක්තිමත් වෙළඳ නාම කුඩා සංඛ්‍යාවක් පමණි.

ඉන්වෙන්ටරි සෑම විටම ඇඳුම් ව්‍යාපාරයේ විශාලතම ගැටලුව වී ඇත. වර්තමානයේ, සන්නාම ස්ථානගත කිරීමේ ගැටලුව හේතුවෙන් කාලයෙන් පිටත භාණ්ඩ ජීර්ණය කිරීම සඳහා විවිධ වෙළඳ නාම විවිධ උපාය මාර්ග ඇත. නමුත් බොහෝ ක්‍රියාකරුවන් ඉන්වෙන්ටරි මගින් පහතට ඇද දමනු ලැබේ.

විකුණුම් වට්ටම් වල සමස්ත ප්‍රවණතාවය වසරින් වසර වැඩි වෙමින් පවතී. එක් අතකින්, එය සන්නාම තරඟය තීව්ර කිරීම ය; අනෙක් අතට, එය වාර්ෂික මෙහෙයුම් දර්ශක සඳහා වෙළඳ සැල් ක්‍රියාකරුවන්ගේ වියළීම සහ මසුන් ඇල්ලීමයි. කර්මාන්තයේ ලාභ ආන්තිකය සාමාන්‍යයෙන් 10% ක් පමණ වන අතර බොහෝ ක්‍රියාකරුවන්ට 10% ට අඩු ආන්තිකය ඇත.

ව්‍යවසායන් සඳහා, ඔවුන්ට පිරිවැය ඉතිරි කිරීමට පමණක් නොව, ගැඹුරු සහ ශක්තිමත් සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගැනීමට, අධි-සංඛ්‍යාත පරිභෝජන පුරුදු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සහ සමස්ත කර්මාන්තයටම තවත් විප්ලවයක් ගෙන ඒමට පාරිභෝගික අවශ්‍යතා, මනාප සහ තොරතුරු පිළිබඳ සෘජු අවබෝධයක් තිබිය හැකිය. .

පස්වන. අනාගත වෙළඳසැල්වල ප්රජා ආකෘතිය

අනාගතයේ ප්‍රජා ආදර්ශ ගබඩාව ගැන කුමක් කිව හැකිද? සේවාව සහ විශ්වාසය ප්‍රජාවේ අනාගත ගබඩාවේ හදවතයි.

ප්‍රජා සාප්පුවක් විවෘත කිරීම වැනි, අවට පදිංචිකරුවන්ගේ අසල්වැසි ප්‍රදේශයක විවිධ පාරිභෝගිකයින් සිටිනු ඇත, කාන්තාවන්ගේ දැනුම තිබිය හැකිය, ගෘහණියක් සිටිය හැකිය, යනාදිය එක් එක් පුද්ගලයාගේ ඉල්ලුම වෙනස් ය, ප්‍රජා වෙළඳසැල් විසින් කළ යුත්තේ විවිධ පාරිභෝගිකයන්ගේ අවශ්‍යතා තේරුම් ගෙන, ඔවුන්ට ගැලපෙන පරිදි සකස් කර දෙන්න, මෙහි සිරිත වන්නේ ඇඳුම් සෑදීමට බව පැවසීම නොව, ඔවුන්ගේ යුතුකම් සඳහා, ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතාවලින් ගැනුම්කරුවෙකු ලෙස ක්‍රියා කිරීම, ඔවුන් සඳහා නිෂ්පාදන තෝරා ගැනීම, කුඩා හා විශිෂ්ට වීම, වියදම් ඉතිරි කරන්න, ඔවුන් තෝරා ගන්නේ ලිපිකරුට විවිධ පුද්ගලයින්ට අනුව විවිධ මතක් කිරීම් තොරතුරු යැවිය හැකි බවත්, ඔබට හොඳ කුමන ආකාරයේ ඇඳුම්ද, ඔබ වෙනුවෙන් තෝරාගෙන ඇති බවත්, මාර්ගගත සාප්පු හිමියන්ට සෘජුවම බ්‍රවුස් කිරීමට සහ ඇණවුම් කිරීමට හෝ ඒවා අත්හදා බැලීමට හමුවීමක් කිරීමට හැකිය භෞතික ගබඩාවක්.

පාරිභෝගිකයන් ප්‍රජා වෙළඳසැල්වල සාප්පු සහායකයින් සම්පූර්ණයෙන්ම විශ්වාස කර හොඳ සම්බන්ධතාවයක් ඇති කර ගත් විට, ඔවුන්ට සාප්පු සහායකයින්ට පවුලේ අනෙකුත් සාමාජිකයින්ගේ ඇඳුම් වැනි තවත් තේරීම් ලබා දිය හැකිය, එය ක්‍රමයෙන් නිවසේ ඇති අනෙකුත් අයිතමවල අවශ්‍යතා දක්වා විහිදේ. .

අනාගතයේදී සිල්ලර වෙළෙන්දෙකුගේ සාර්ථකත්වයේ මිනුම පරිශීලකයින් එක්රැස් කිරීමේ හැකියාව විය යුතුය.

සමාගමේ වටිනාකම් දාමය සැලසුම් කිරීමේදී පළමු සැලකිල්ල, පළමු ස්ථරය සැමවිටම පරිශීලකයින් වේ, ඇඳුම් ව්‍යවසායන් ද එසේ විය යුතුය, සෑම විටම භාවිතා කරන්නන් සමඟ ගනුදෙනු කරන, ඇඳුම් විකුණන අය ද කාලය ගෙවී ගියේ, අදහස් වෙනස් කරමින් සහ ධනාත්මක ඉරියව්වෙන් විකුණන්නේ කවුරුන්දැයි නොදනිති. අන්තර්ජාලය නිවැරදිව වැලඳ ගැනීම සහ ජංගම අන්තර්ජාලය යනු ශීත ඍතුව හරහා නොවැළැක්විය හැකි මාර්ගය වන විප්ලවය වළක්වා ගැනීම සඳහා ඇඳුම් සිල්ලර ව්‍යවසාය වේ.

2019-2020 කලවම් රටාව වෙනස් වේ

ප්‍රබල ශක්තියක් ඇති විශාල වෙළඳ නාම ව්‍යවසාය ප්‍රවර්ධන මාදිලිය ක්‍රමක්‍රමයෙන් සීරුමාරු කරයි, නව සන්නාමයක් සහ සිල්ලර වෙළෙන්දා අවදානම් බන්ධන මාදිලියක් හඳුන්වා දෙනු ඇත, සහ දැඩි උත්සාහයන් දරයි...

දූරදර්ශී සන්නාම, ඉල්ලුම ප්‍රතිසංස්කරණය කර ඇති සහ මුල් වසරවල මූලික වශයෙන් සකස් කර ඇති ව්‍යවසායන් මෙන්ම, නව උණුසුම් කණ්ඩායම් භාණ්ඩ වෙළඳ නාම, අඛණ්ඩව නිල් පැහැයෙන් ඉහළ යන අතර, විශ්වාසය තැබීමෙන් ඔවුන්ගේ වෙළඳපල කොටස තවදුරටත් පුළුල් කරයි. කුඩා තහඩු වල ඇණවුම් ඉක්මනින් පෙරළීමට සහ ඇණවුම් ලුහුබැඳීමේ හැකියාව මෙන්ම හොඳ තනි ගබඩා කාර්ය සාධනයක් සහිත උණුසුම් ස්ථානය…

සිල්ලර ඇඳුම් සාප්පු මිනිසුන් රහිත වන්නේ කවදාද? කළ නොහැක්කක් තබා, ඉස්සර කාර් නැති, අශ්වයන් පාරේ දුවද්දී, කන්ටේනර් නැති, තොටුපළවල පෝටර්වරු වැඩ නොකළ, කෘතිම බුද්ධියට දැන් බොහෝ දේ කළ හැකිය, අනාගතයේ මූලික වෘත්තිකයන් ආදේශ කළ හැක්කේ ඔවුන් කළහොත් පමණි. තමන් දියුණු නොවේ.